Рассматривались технико-экономические показатели работы, экономические итоги деятельности филиалов, работа по снижению себестоимости производства тепловой и электрической энергии, эффективность расходования средств на топливо для электростанций, эффективность затрат на выполнение ремонтных, инвестиционных, производственных программ, программ управления издержками.
Как отметил первый заместитель генерального директора ОАО «ДГК» Владимир Файт, первостепенной задачей для каждого филиала ДГК и для всей компании, наряду с надёжностью энергоснабжения потребителей, является выполнение основных экономических показателей работы, установленных советом директоров ОАО «ДГК» в первой половине 2011 года: «Работа компании строится по 5-летнему плану, согласно которому к 2013 году ДГК должна выйти на прибыль. В этом году главными задачами, поставленными руководством компании перед директорами филиалов, являются выполнение основных производственных показателей, непревышение затрат по производственным статьям, снижение потерь и, как следствие, достижение безубыточности деятельности».
Оценивая работу за 1 полугодие, Владимир Файт отметил, что промежуточные итоги работы компании можно назвать удовлетворительными. Наилучшие результаты по итогам 6 месяцев показали филиалы «Амурская генерация», «ЛуТЭК» и «Нерюнгринская ГРЭС». Руководителям этих предприятий удалось добиться полного выполнения всех поставленных перед филиалами задач. За тройкой лидеров следуют филиалы «Хабаровская генерация» и «Хабаровская теплосетевая компания».
Несмотря на достаточно неплохие результаты работы сбытовых подразделений в Приморском крае в первой половине года, не все плановые показатели были выполнены приморскими филиалами ДГК («Приморская генерация» и «Приморские тепловые сети»). Основные причины этого – потери тепловой энергии в сетях, превышение отдельных статей затрат, в том числе на топливо. Владимир Файт заметил, что основной блок проблем приморских филиалов ОАО «ДГК» связан с тарифной проблемой, восходящей еще ко времени «Дальэнерго». Степень износа оборудования генерации и тепловых сетей в Приморском крае остается достаточно высоким, что требует более высоких вложений в его замену и модернизацию, чем, например, в Хабаровском крае. Поэтому даже относительно высокие приморские тарифы не могут возместить всех затрат предприятия на модернизацию.
|